一个报关报检厂家，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的制订报关报检厂家发展战略呢?

厂家的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对于这两类目标的设定，是应该根据报关报检厂家的规模所决定的，一定不要一概而论。对于一个大型的报关报检厂家短时间的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小报关报检厂家而言，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标自身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制订发展战略和业务布置等环节时，需要持续地反向评估这个目标定的有没有现实。怎样明确目标和报关报检厂家的所有者展现出来的风格及意识是有关联的。

规划厂家的发展战略

也可称为路线。它是为达到目标而明确做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下来的，事实上就是发展战略。在这个层面更多的是组合内外部环境与资源的因素所实施的综合性挑选，既需要报关报检厂家所有者直觉的判断也需要战略部门理性的研究。正常来说，报关报检厂家在这个时期需要实施客观状况与主观状况两个维度的研究。

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