这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。挑战与机遇并存。作为一家专业报关公司，我们不能改变错综复杂的外部环境，可是只要我们鞭策自己，增强运营管理，提高自身竞争力，就有可能在专业报关行业变革中赢取大发展。运营是在面对强烈改变、严峻挑战的竞争环境下，生存和发展的关键所在。专业报关运营的首要目的是收获，唯有收获才能够保障长久战略和持续发展。

运营也要求系统、总体和大局的思维。运营就是选择正确的事，是战略思维的集中表现。一切运营活动都要求遵从于公司战略层次的布置和分配。我们向来将厂家的战略分配当做运营的首要出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。

正是由于有着专业报关公司高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能够一路披荆斩棘，开创一片原先没有的新天地。今年专业报关厂家实施的现金流考核方法就是这种宏观运营模式的直接表现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。

这就要求每位管理者站在公司的高度和大局的视角来看待所从事的行业和工作。专业报关运营也要求有深刻的洞察力，洞察每一个结果背后的动因和关联。以财务数据来讲，不能只看到数字之间的思维关联，重点要看到这个数字背后展现的意义，用涵盖总体的视野做出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵涉着另外的问题出现。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。

运营是永无止境的索求，是坚持不懈的攀爬。专业报关公司将自始至终在战略指导下，持续完善和探索适合自己的经营之道。

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