假如要成为一家优秀和伟大的深圳报关公司，肯定要有文化。文化想要落地，一般都有三点阶段。

一个是，认知阶段。这是深圳报关公司成员对新价值观知晓的阶段，表现为认识到新价值观的重要性且熟悉厂家的新理念系统，员工也许还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是员工认可深圳报关公司价值模式的阶段，认为公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规定保障和KPI绩效考核，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯阶段。深圳报关公司绝大多数成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，规定约束已深入内心成心理契约。这时候肯定要和钱挂钩，不和钱挂钩，就得不到有力的保障。

每个深圳报关公司都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、奋斗、团结，成功和失败都是厂家文化的DNA;那些支撑厂家活下来并持续发展的精神都是文化的精髓;文化对深圳报关公司来讲，不完全是制造，越来越多是寻找、提炼和扩大。

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